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决胜收官,奋勇争先——霍格教育集团召开第四季度业绩动员大会
来源: | 作者:huogoo | 发布时间: 602天前 | 2174 次浏览 | 分享到:

为冲刺第四季度,全面完成年度目标任务,9月26日下午,霍格教育集团总部召开2022年前三季度工作分析总结暨第四季度工作动员大会,安排部署第四季度重点工作,全面厘清下一阶段工作思路,动员集团上下进一步坚定信心、振奋工作精神,压紧工作节奏、盯住目标任务、敬业拼搏,保质保量完成既定的每一项工作任务目标,发挥更大的作用。


本次会议由霍格教育董事长马易松主持,集团全体员工参加会议。


01  回顾总结


会议开始,马总对于公司前三季度的工作进行了简要的回顾总结,指出霍格在过去的三个季度内,灵活应对市场环境的变化,不断优化集团业务流程,在全体员工的共同努力下,实现了服务模型、商业模型、部门结构模型的三大转变。


面对疫情带来的不利影响,霍格集团积极探索新的工作方式,强化工作举措——从市场中来到市场中去,凭借着多年的一线经验,摸索出“招商运营一体化”的升级战略,完成由原先招商运营独立运转向招商运营一站式服务的积极转变,大幅度提升给合作园所的服务体验。



为了追求更高的成效,霍格集团对运营团队结构也进行了大刀阔斧的调整。将原先的市场部、运营部、招商部化零为整,在组织架构优化调整后,新成立了东盛事业部、凌云事业部和创亿事业部。


部门结构的调整有利于各成员更好地开展“招商运营一体化”的一站式服务,在降本增效的同时,解决了前后端服务差异带来的口碑隐患,大幅度地推动业务的拓展。


马总在会议上指出:“高能力、高目标、高收入、高付出”,是每位员工都应该追求的核心。



2022年为集团“能力提升年”,全体事业部负责人要着力提升管理治理能力、统筹协调能力、战略发展能力和执行落地能力,以运营实战代练,大力培养各部门成员核心运营能力,确保完成全年目标任务,为公司后期的市场拓展打好坚实的基础。


02  部门汇报


随后,由霍格集团三大事业部:凌云事业部、创亿事业部、东盛事业部的事业部总监依次开展第四季度的工作计划汇报。


凌云事业部陈总表示,创新是破解业务发展中一切问题的金钥匙,在一个持续变化的行业市场大环境中,凌云团队成员将始终坚持随需而变,不断提升自身能力,始终保持奋斗精神,敢担当、会担当,紧盯公司相关要求和业绩考核任务,全力以赴推进各重点业绩项目保质保量的完成。


创亿事业部杨总表示,稳中求进图发展,锐意进取齐争先是团队的部署基调。团队将把提升服务运营能力、增强市场拓展能力、增强发展保障能力作为第四季度工作目标、路径和措施,进一步统一团队思想、提振精神,激励全体员工坚定信心、团结一致、凝心聚力,确保全面完成全年经营目标。


东盛事业部马总提出,“以老带新”是团队管理中的重要一步,也是团队不断保持活力、提升合力的关键。为使东盛事业部新入职团队人员尽快熟悉运营服务流程,团队成员将积极传授工作经验,热心分享运营指导思路,多方面多层次对新人进行“手把手”传帮带。


03  营销竞赛


马总在会议上启动了“挑战自我·破茧成蝶"百日营销竞赛活动,并提出了“百日竞赛”活动要求,一是:高度重视,迅速传达。要深入学习竞赛考核方案及相关方针,不断提升能力、聚人心、凝智慧、汇力量;二是:认清方向,把握重点,合理部署安排,提高各园所服务力度;三是:完成任务,勇争上游。要对照考核目标,及时调整、查漏补缺,落实事业部各人员责任,采取切实可行的有力措施,力争全面完成目标任务。


最后,集团总裁潘总对本次会议做出了总结,潘总表示第四季度既是一次营销竞赛,也是一次突出重围,感谢霍格所有员工的努力和付出。无论你是营销人员还是后端支持人员,大家在各自不同的岗位上恪尽职守,竭诚努力,用辛勤的劳动和汗水,确保霍格集团全年奋斗目标能更好的完成!


本次总结大会的成功举办,增强了霍格集团文化的内涵和组织凝聚力,高度统一思想,提升了员工的目标感和归属感。会后,大家纷纷表示,将继续以饱满的工作热情、扎实的工作作风、百倍的努力,为创造更加美好的未来而不懈奋斗。