今年，全国的经济都处在一个不景气的状态。城门失火殃及池鱼，早教行业多少也会受到影响。

对于园所来说，大环境带来的压力也在无形中给他们笼罩上了一层阴影。

据大数据平台数据分析，全国的早教中心真正实现盈利的不足20％。

而这20%的早教中，大部分实现盈利的因素是因为其园所园长（执行CEO），拥有超人般的学习能力和执行力，她们擅长四处学习交流，并且制定标准化流程落实到园所的实际工作中。

18年过完了四分之三，你离今年的业绩目标还差多少呢？

面对严峻的经济形势，接下来你要如何调整反向计划去应对？

10月23日-24日，霍格教育教育团队携10年行业成功经验，来到合肥，为来自全国各地的聪明树早教人带来“标准化门店运营”早教专场，精彩纷呈！

标准化运营的必要性

首先霍格教育董事长马易松先生为我们带来了的重要性讲话：标准化运营是一个园所的核心，也是一个团队凝聚力的根本。

如果一个园所没有标准化运营，代表了什么？

没有精力抓制度、抓战略、抓落实，最终园所的发展上不去。

没有时间建机制、搭团队、做文化，最终人心涣散，不堪一击。

不懂得如何授权、抑制了员工的创造，打击员工的积极性。

只有标准性系统性去运营，先把园所的“内忧”解决，才能一致对外去解决“外患”，把业绩全面提升。因有了标准化，才有系统性战略打法，方能百战百胜！

所以说，对于园所而言，标准化运营决定成败，决定生死！

那么早教中心需要怎样打造可自动化运转系统？标准化运营要如何制定呢？霍格教育营销总经理陈伟先生带给我们干货内容分享：

成功是系统的，失败是片段的

想要打造高业绩园所，需要靠系统、标准化的体系，简化我们的运营管理，才能提升效率。

标准化的核心三要素：人、课程、场所。

人就是管理，服务，复制要做到标准化

课程就是我们的产品，要做到持续不断的创新升级。

场所就是我们的园务体系，比如流程标准化，教具摆放，物品陈列标准化，门店VI，SI，空间设计等等都要形成标准化。

 

陈总还特别引述肯德基案例：虽说行业不一样，但是原理都一样，德基招人的标准很低，只要是活的就可以，为什么？比如他们的薯条切多厚，多长，油温多少，炸多久都是有标准的，也就是他们的日常操作不过分依赖人而是依赖系统。做门店就是做标准化，标准化的核心就是任何场景都可以复制，这样，经营结果必然事半功倍！

课程安排

day1：

如何将课程及效果可视化——特色课程观摩

园所运营流程梳理——园所实地讲解

如何快速提升业绩——定位+商业模式=早教蓝海

day2：

建立以营销为中心的运营体系标准化

打造高效团队

陈总与马总两日的分享也让到场园长纷纷表示受益良多，在此也希望给园长老师们将2天1夜学习获得的干货能够实际运用到园所运营管理中，同时对于各位投资人对霍格教育的认可深表感谢。我们下期再见......