为冲刺第四季度，全面完成年度目标任务，9月26日下午，霍格教育集团总部召开2022年前三季度工作分析总结暨第四季度工作动员大会，安排部署第四季度重点工作，全面厘清下一阶段工作思路，动员集团上下进一步坚定信心、振奋工作精神，压紧工作节奏、盯住目标任务、敬业拼搏，保质保量完成既定的每一项工作任务目标，发挥更大的作用。

本次会议由霍格教育董事长马易松主持，集团全体员工参加会议。

01  回顾总结

会议开始，马总对于公司前三季度的工作进行了简要的回顾总结，指出霍格在过去的三个季度内，灵活应对市场环境的变化，不断优化集团业务流程，在全体员工的共同努力下，实现了服务模型、商业模型、部门结构模型的三大转变。

面对疫情带来的不利影响，霍格集团积极探索新的工作方式，强化工作举措——从市场中来到市场中去，凭借着多年的一线经验，摸索出“招商运营一体化”的升级战略，完成由原先招商运营独立运转向招商运营一站式服务的积极转变，大幅度提升给合作园所的服务体验。

为了追求更高的成效，霍格集团对运营团队结构也进行了大刀阔斧的调整。将原先的市场部、运营部、招商部化零为整，在组织架构优化调整后，新成立了东盛事业部、凌云事业部和创亿事业部。

部门结构的调整有利于各成员更好地开展“招商运营一体化”的一站式服务，在降本增效的同时，解决了前后端服务差异带来的口碑隐患，大幅度地推动业务的拓展。

马总在会议上指出：“高能力、高目标、高收入、高付出”，是每位员工都应该追求的核心。

2022年为集团“能力提升年”，全体事业部负责人要着力提升管理治理能力、统筹协调能力、战略发展能力和执行落地能力，以运营实战代练，大力培养各部门成员核心运营能力，确保完成全年目标任务，为公司后期的市场拓展打好坚实的基础。

02  部门汇报

随后，由霍格集团三大事业部：凌云事业部、创亿事业部、东盛事业部的事业部总监依次开展第四季度的工作计划汇报。

凌云事业部陈总表示，创新是破解业务发展中一切问题的金钥匙，在一个持续变化的行业市场大环境中，凌云团队成员将始终坚持随需而变，不断提升自身能力，始终保持奋斗精神，敢担当、会担当，紧盯公司相关要求和业绩考核任务，全力以赴推进各重点业绩项目保质保量的完成。

创亿事业部杨总表示，稳中求进图发展，锐意进取齐争先是团队的部署基调。团队将把提升服务运营能力、增强市场拓展能力、增强发展保障能力作为第四季度工作目标、路径和措施，进一步统一团队思想、提振精神，激励全体员工坚定信心、团结一致、凝心聚力，确保全面完成全年经营目标。

东盛事业部马总提出，“以老带新”是团队管理中的重要一步，也是团队不断保持活力、提升合力的关键。为使东盛事业部新入职团队人员尽快熟悉运营服务流程，团队成员将积极传授工作经验，热心分享运营指导思路，多方面多层次对新人进行“手把手”传帮带。

03  营销竞赛

马总在会议上启动了“挑战自我·破茧成蝶"百日营销竞赛活动，并提出了“百日竞赛”活动要求，一是：高度重视，迅速传达。要深入学习竞赛考核方案及相关方针，不断提升能力、聚人心、凝智慧、汇力量；二是：认清方向，把握重点，合理部署安排，提高各园所服务力度；三是：完成任务，勇争上游。要对照考核目标，及时调整、查漏补缺，落实事业部各人员责任，采取切实可行的有力措施，力争全面完成目标任务。

最后，集团总裁潘总对本次会议做出了总结，潘总表示第四季度既是一次营销竞赛，也是一次突出重围，感谢霍格所有员工的努力和付出。无论你是营销人员还是后端支持人员，大家在各自不同的岗位上恪尽职守，竭诚努力，用辛勤的劳动和汗水，确保霍格集团全年奋斗目标能更好的完成！

本次总结大会的成功举办，增强了霍格集团文化的内涵和组织凝聚力，高度统一思想，提升了员工的目标感和归属感。会后，大家纷纷表示，将继续以饱满的工作热情、扎实的工作作风、百倍的努力，为创造更加美好的未来而不懈奋斗。