一切偶然的背后都是必然，人类社会有个基本规律：每隔一段时间，必须有一种东西出现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）。这也是人类不断革新自己，并且自我升级的过程。
自从人类诞生以来，有两种东西加速了这个过程：第一种是战争，第二种就是瘟疫。
比如安东尼瘟疫加剧了罗马的衰落；欧洲黑死病促进了文艺的复兴；美洲瘟疫加快了印第安人的灭亡；西班牙流感催促了第一次世界大战的结束，等等。
那么这次疫情将如何影响早教行业呢？请大家记住以下5点：
你必须有一个强大的内心
这次疫情之后，我们在线上和线下的状态又被拉大了，线上交流我们越来越热情积极，畅所欲言，无所不谈。但是在线下，人与人彼此之间将越来越陌生，甚至见面会无所适从。 线上越来越开放，线下却越来越封闭，我们在这两个极端中穿梭。人的精神需要接受各种考验。
因此，疫情后家长接待，要更专业，无微不至，更面面俱到。对从业人员要求更高！ 这个世界既是一种矛盾，也是一种平衡：物质越丰富，人的智商就会越蜕化；科技越发达，人的精神就会越空虚；营养越丰富，人的生理功能就会越衰弱。
经历这次疫情，我们终于发现一个道理：未来有一颗强大的内心，远比拥有其它技术要重要的多。
全员必须成为一个价值主体
经历这次疫情，我们发现了独立谋生的重要性。 一个社会的经济越发达，人的独立性就越强，未来每个人都是一个独立的经济体。 其实，世界上最需要迭代的不是产品，而是人。未来是自由度越来越高的时代，当束缚我们的框架越来越少时，每个人都会越来越接近我们最想成为的模样。
早教机构是一个平台，每个员工都是一个价值主体，而全员营销就是实现全员价值主体的唯一出路！
早教行业的上一波红利是“数量红利”，下一波红利是“质量红利”，将每个人内心深处的热爱和兴趣激发出来。 一个作品（产品）从0到99%那部分可以靠钱完成的。但是从99%到99.9%，乃至到99.99%的那部分，只取决于一个人的热爱和心态。
未来的早教行业，靠谱比聪明重要，热爱比努力重要，匠心比拼搏重要。
你必须拥有独立思考能力
经历这次疫情，我们发现越是在恐慌的时刻，一个人的独立思考能力越重要。
不盲目从众，不相信谣言，不随大流，保持清醒，客观理性看待各种事情，看起来容易，能做到的人寥寥无几。
有些早教中心的管理者，面对疫情惊慌失措，被各种信息裹挟，失去了独立的思考，忘记了刚创业时的初心！
从表面上看，如今信息传播高度发达，每个人都能随时随地获取各种信息。而实际上，越是在这样一个似乎什么都能看见的时代，我们越什么都看不见。
在信息的洪流中，人们看到的都是各种假象和妄想，看到的都是各种情绪，而不是真相。
比如这次疫情，各种谣言漫天飞舞，很多人都在捕风捉影……看到信息就复制转发，根本不求证。 在这乾坤朗朗，昭昭日月的时代，很多人都成了睁着眼睛的瞎子。
你必须抢占“认知高地”
正是因为越来越多的人丧失了独立思考能力，所以“认知资本”才是社会未来最大的资本。 未来一切的竞争，其实都是抢占“认知高地”的竞争。 社会将不断通过各种方法去识别那些“认知低级”的人，将他们打入底层，使他们遭受奴役。同时，社会还将不断的通过各种方法去识别那些“认知高级” 的人，把这些人送入上层社会。 我经常说，人正在进化成两种生物： 第一种人，也就是绝大多数的芸芸众生。
他们属于“被算法”型的，他们每天刷刷短视频，看看直播，玩玩游戏，充当吃瓜群众，人云亦云，这种人也只是社会资源的消耗者，属于无明的人群。他们对世界的唯一的贡献就是成了大数据的一份子。 第二种人，也就是数量极少那部分人，他们冷静而理性，时刻保持清醒的头脑，这些人是“反算法”型的。
世界需要他们不断的校正游戏规则，他们才是人类食物链的最顶层，引领和统治一切。
“第一种人”在“第二种人”眼里都是透明的，全裸的，而且是完全被操控的。就像上帝操控人类一样，也像我们对付一群蚂蚁一样。
我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
早教行业一定会被第二种人引领，并创造出更大的辉煌！
早教机构的大小没那么重要了
大家思考一个问题：在地球的上一次环境大动荡中，为什么恐龙会灭绝？而蚂蚁和蜜蜂却生存下来了？ 因为它体积庞大，能量消耗巨大，对环境变化适应能力差。 这次疫情之后，很多“恐龙型企业”也将从此消失。这些企业生产效率低下，员工互相推诿，组织结构老化，领导有心无力。每当外界环境发生变化，它们笨重的身体不能灵活腾挪，只能硬生生的站在原地挨打，被蚂蚁雄兵蚕食。
商业的发展先后经历了四个阶段：
1） 快鱼吃慢鱼
2） 大鱼吃小鱼
3） 大鱼变慢鱼
4） 小鱼吃大鱼
快鱼吃慢鱼，是指抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人；大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，开始垄断掌控行业资源，让后来滋生的小公司越来越难。 大鱼变慢鱼，是指当这些公司走向稳固之后，船大难掉头，创新速度越来越慢，互联网这个工具无法真正应用。 小鱼吃大鱼，是指当互联网成熟之后，使那些游离的小企业、个体能够找到自己的精准目标，他们分头行动，就如同蚂蚁雄兵，将本该属于大鱼的市场被蚕食。
现在就是小鱼吃大鱼的时代！ 未来的企业将越来越灵活：一个传统企业，一年要做10亿元销售额，至少需要1000名员工。
一个互联网企业，一年要做10亿元销售额，至少需要100名员工。
而一个网红，一年要做到10亿元销售额，只需要10名员工！
早教中心虽然是只有十几人的“小公司”，不过如果充分发挥每个员工的价值，一定会创造出大奇迹！
这次疫情让早教机构开始重视与家长的线上沟通工作，相信在疫情结束后这一趋势也会一直持续下去，这就需要大家通过微信对获得的家长资源进行精细化的分类和管理。
目前微信最多可以加5000个好友，假设一家早教中心有10位员工，每个员工微信里平均有1500个好友，那么总好友量就是15000，这个是数字很惊人，这15000个好友，就是早教中心最直接的市场！
试想一下，如果对这15000个好友做精细化分类和管理，那结果会是什么？你品，你细品！
丘吉尔说，不要放过一次危机。每一次危机，背后都隐藏着巨大机会。 决定一个人最终高度的，往往不是起点，而是拐点。 我们正处在人类历史的大拐点！ 如今我们不仅正在见证历史，也要做好准备迎接千载难逢的机会。
万物皆有裂缝，那是光进来的地方。
