对于幼教领域来说，合伙或者合伙人不是一个新词，几个自然人或法人以合伙的方式设立并经营企业，这种形式早已有之。然而， 1月15日霍格教育于年度感恩盛典上举行的幼教生态圈合伙人仪式，却为“合伙”一词赋予新的内涵。

霍格教育董事长亲自颁布了幼教生态圈合伙人计划，对合伙人计划的初衷、意义与运作机制作了详细介绍。马总介绍道，2019我们将站在全国早幼教行业大潮中定位自身的发展，随着时代进步，早幼教行业会越来越集中，小品牌和单独的中心会被大量融合进先进理念和有实力的集团去赋能，2019霍格将在此间扮演重要角色，去引领早幼教市场发展趋势，全力打造早幼教行业新标杆，推动早幼教行业标准化进程的快速发展。如今企业与个体要想获得更大成功，已不能简单依靠单打独斗，而应该珠壁相连。

所谓快人一步，胜人一筹。他认为，通过资源互补，企业可以一举进入多个不同领域，节约自身从无到有、从小到大孵化培育的时间成本，实现快速发展壮大。腾讯、阿里等巨头在多个领域的攻城略地快速扩张，也正是采取合纵连横、构建生态的模式来实现。为帮助企业与个体快速成长，霍格教育正着力打造幼教共赢生态圈；为链接更多资源，幼教生态圈推出合伙人计划，邀请幼教专家、学者、投资人与企业家加盟，共同成长，共同发展，推动中国幼教事业创新发展。

合伙人来自不同领域与幼教行业的精英，每位合伙人背后都链接着深厚的技术、学术与产业资源。每个企业有不同的基因与不同的优势，基于共同的幼教梦想与理念走到一起，在合作中共置资源，共同分享利益，抱团发展共同壮大。幼教生态圈合伙人项目遵循去中心化原则，企业之间互为智囊，互为资源。

现场，16位合伙人手掌一起轻触现场大屏幕，一阵绚烂的星光闪现，霍格幼教生态圈合伙人仪式正式启动。2019，未来，我们已来！