今年，全国的经济都处在一个不怎么景气的状态。城门失火殃及池鱼，早教行业多少也会受到影响。

对于园所来说，大环境带来的压力也在无形中给他们笼罩上了一层阴影。

据大数据平台数据分析，全国的早教中心真正实现盈利的不足20％。

而这20%的早教中，大部分实现盈利的因素是因为其园所园长（执行CEO），拥有超人般的学习能力和执行力，她们擅长四处学习交流，并且制定标准化流程落实到园所的实际工作中。

18年过完了四分之三，你离今年的业绩目标还差多少呢？

面对严峻的经济形势，接下来你要如何调整反向计划去应对？

标准化运营是一个园所的核心，也是一个团队凝聚力的根本。

如果一个园所没有标准化运营，代表了什么？

没有精力抓制度、抓战略、抓落实，最终园所的发展上不去。

没有时间建机制、搭团队、做文化，最终人心涣散，不堪一击。

不懂得如何授权、抑制了员工的创造，打击员工的积极性。

总的来说是缺乏标准性系统性去运营。

只有标准性系统性去运营，先把园所的“内忧”解决，才能一致对外去解决“外患”，把业绩全面提升。因有了标准化，才有系统性战略打法，方能百战百胜！

所以说，对于园所而言，标准化运营决定成败，决定生死！

早教中心需要打造怎样的可自动化运转系统？标准化运营要如何制定？

不用担心，霍格教育携10年行业成功经验，带您走进聪明树“标准化门店运营”早教专场，你想知道的都在这里！

 

01

会议内容

园所运营流程梳理

课程体系优化、特色课程观摩

如何打造铁杆粉丝会增加会员粘度

运营管理系统化

市场营销效果化

02

课程安排

DAY1：

如何将课程及效果可视化——特色课程观摩

园所运营流程梳理——园所实地讲解

如何快速提升业绩——定位+商业模式=早教蓝海

DAY2：

建立以营销为中心的运营体系标准化

打造高效团队

03

诚邀光临

时间：2018.10.23-10.24

地点：合肥滨河区紫云路与清潭路交叉口观澜华庭18栋2楼

主办方：南京霍格教育科技有限公司

协办方：安达资本、中青创投、国际儿童教育协会