随着国家二胎政策的开放与托育政策的发布，幼教市场迎来了新的浪潮。在这充满变化的市场环境下，我们如何适应时代，需要坚守些什么，摒弃些什么，都是霍格教育的员工思索与探讨的课题。

2018年9月3日，霍格教育集团2018年度年中会议于南京世纪缘国际酒店开启，此次会议是承上启下、继往开来的一次重要会议，它总结了霍格教育集团在2018年上半年取得的发展和成绩，同时分析了存在的问题，为2018年下半年乘风破浪、扬帆续航奠定坚实的基础。

本次会议议程主要分为三大部分。

首先，由各部门的士气展示与员工自我介绍，最终澎湃热情的声音汇成一句话：我们不惧幼教潮水的冲积，我们终将改变潮水的方向。

第二部分是各部门汇报人先后作了2018上半年的工作总结和下半年工作计划，总结上年，展望下年。大家还在报告中提出了改进措施，分享经验，寻求新突破，助力全年任务的完成和业务拓展。

承前启后，继往开来

霍格教育子公司米其儿国际教育总经理

侯庆慧

关键词：业绩治百病

候总对米其儿上半年主营业务收入、利润、经营现状等相关的数据做了通报，并提出在下半年通过在运营、财务、人事、督导四个方面的建设，在合法合规的基础上做好成本控制，确保全年目标的超额完成以及将米其儿打造为知名中国幼教中高端品牌。

霍格营销中心总经理

陈伟

关键词：营销中心在路上

陈总的工作报告中通过营销中心上半年的会议篇、展会篇、签约篇、下店指导篇、成长篇的展示为我们呈现了营销中心上半年的奋斗成果。汇报之后陈总开玩笑的说到营销中心人员为了这些数据，霍格总部座位一直是空着的。

11个省份业务拓展布局

5家省级城市运营中心，4家区域运营中心

81家合作机构

41个品牌签约

2场展会，4场大型招商会议

一条条数据，一张张照片向我们诠释了营销中心的伙伴一直奔波在梦想的道路上。正是有这样一群孜孜不倦，默默奉献在一线的霍格营销人，才能让霍格教育喊出的每句口号变为现实。

霍格教研中心总监

刘庆

关键词：教学研发是核心竞争力

刘总的工作报告用教学研发中心特有的方式呈现了教研多年来的课程开发成果，通过现场全脑测评，我们得以了解到全脑开发的独特魅力。

教研中心一直致力于打造特色课程，八大核心课程体系的建立，便是霍格教育的核心竞争力所在，教研中心的研发工作是霍格教育在激烈的市场竞争中胜出的关键所在。通过快速完善自己的产品、内容与服务，帮助霍格尽快抢占市场，未来将以规范化、规模化和品牌化的发展，确保霍格教育未来在早幼教市场处于第一梯队。并于2018开年以来进行讲师人才培养，通过知识与人才储备打造霍格教育核心竞争力。

霍格企划中心总监

赵刚

关键词：品牌定位与空间

赵总从三个方面讲述了品牌是每一个企业走向成功很关键的一步

品牌是一个企业存在与发展的灵魂，产品本身是没有生命力的，所以要注重品牌，构筑企业发展的灵魂，企业才能做大做强；

品牌是企业产品质量和服务的特有标志，包含了企业的形象、文化、价值等等，是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁；

品牌包含有巨大的无形价值，能给企业带来巨大的市场份额和经济效益，

正因如此，企划中心对于品牌的建设一直放在第一位；也一直在为打造霍格教育品牌影响力而为之努力。

霍格运营管理中心经理

李媛

关键词：身体与灵魂在路上

运营管理中心是个一直奔跑在路上的部门，李媛经理如是说道。父母课堂、新课发布会、下店指导、人员培训。

疯狂的付出，疯狂的实践，疯狂的服务他人。在这过程中，换来的是企业与人生的巨大成长。一场场业绩爆棚的讲座就是对运营管理中心最好的回报。

功不唐捐，玉汝于成

最后环节，压轴出场的马总从“遇见未来、霍格轨迹、存在问题、工作计划”四大主题出发，向员工阐释了霍格教育发展的核心理念和愿景。希望我们可以坚守正直、务实、开放的价值观，用超强的执行力做自己的发动机，成为合格的“霍格人”，成就“霍格教育”这家公司、这个品牌。

总结中，马总多次提到了一个词“不变初心”。针对许多员工关心的企业文化，马总说到，企业文化不是口号，而是大家不由自主的遵从，不需技巧，但一定要脚踏实地。同时马总就目前公司发展所存在的各种问题提出观点，希望看到霍格员工敢于直面危机，正视困难、勇于承担的勇气和魄力，以及每位员工与公司共命运共成长的笃定。

马总作为霍格教育早幼教航母的舰长，同时对霍格教育集团发展进行了2018年上半年的总结和未来业务布局，战略规划给出方针。马总指出纵观2018年霍格教育的发展，通过搭建框架，优化商业模式，寻求集团发展的创新点、完成课程内容共享输出和构建IP品牌化，对家园共育品牌重新塑造。形成以幼教产品销售、营销服务输出、软件服务、品牌加盟、幼教服务终端为主的五大核心业务体。建立霍格幼教商学院，用社群思维开展系列幼教机构的服务与活动，预计服务高级会员可达万人；打通线上、线下一体的幼教020，把早教去中心化的全新变革，课程场景不再局限门店，将每一家早教机构从单店经营者变成连锁企业的管理者，构建幼教生态共赢圈。围绕STEAM教育、托育为核心的综合幼教课程配套产品不断进行完善、升级，并有计划进入国家教育装备市场。

通过重新定义早幼教运营新模式，建立命运呼吸共同体，打造以霍格教育为载体的幼教服务品牌形象和霍格优育联盟为基础的幼教内容共享资源平台。通过全员奖励机制，培养所有岗位营销思维，促进全体霍格人为百亿霍格目标而砥砺奋进，最终成为幼教市场独角兽

会议结束后，全体员工于所在酒店进行了晚宴，餐之前肯定是要举下杯的。在马总的号召下，咱们举杯，共同庆祝这相聚的时刻。吃饭的时候我们谈论着很多事，私事，公事，高谈阔论，这种感觉很好，没有级别的障碍，畅所欲言。

相信值得记录的一个夜晚。通过会场小游戏等环节我们真切感受到了团队成员的心越发靠拢与并齐，我们清晰听到了团队坚定、稳健的前行步伐声，我们也似乎也看到了团队列队齐飞的身影！

披荆斩棘，一路前行

莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。霍格教育已经站上了幼教的风口与舞台，这里汇聚了一群有梦有热血的人，相信即使栉风沐雨，披荆斩棘，也将一往无前！